Während die Amerikaner an der Zapfsäule ausgeraubt werden, wird Exxon Mobil diese Woche einen Anstieg seines Quartalsnettogewinns um 60 % auf satte 10 Milliarden Dollar vermelden. Royal Dutch/Shell meldet einen Zuwachs von 30 %.
1975 verfasste der britische Schriftsteller Anthony Sampson sein Buch „Die sieben Schwestern“, in dem er einem zwielichtigen Ölkartell einen Sammelnamen gab, das im Laufe seiner Geschichte versucht hat, Konkurrenten auszuschalten und die Ölressourcen der Welt zu kontrollieren. Sampsons Name „Sieben Schwestern“ stammt von dem unabhängigen italienischen Ölmann Enrico Mattei.
In den 1960er Jahren begann Mattei mit Algerien, Libyen und anderen nationalistischen OPEC-Staaten zu verhandeln, die ihr Öl international verkaufen wollten, ohne mit den Sieben Schwestern verhandeln zu müssen. Algerien hatte eine lange Geschichte der Widersetzlichkeit gegenüber den großen Ölkonzernen und wurde einst von Präsident Houari Boumedienne regiert, einem der größten arabischen sozialistischen Führer aller Zeiten, der in flammenden Reden vor der UNO die ersten Ideen für eine gerechtere „Neue Internationale Wirtschaftsordnung“ ins Leben rief und Förderkartelle nach dem Vorbild der OPEC als Mittel zur Emanzipation der Dritten Welt förderte.
1962 starb Mattei bei einem mysteriösen Flugzeugabsturz. Der ehemalige französische Geheimdienstagent Thyraud de Vosjoli sagt, der französische Geheimdienst sei in den Absturz verwickelt gewesen. William McHale vom Time-Magazin, der über Matteis Versuch, das Ölkartell zu zerschlagen, berichtete, starb ebenfalls unter seltsamen Umständen.
Eine Flutwelle von Fusionen um die Jahrtausendwende verwandelte Sampsons Sieben Schwestern – Royal Dutch/Shell, British Petroleum, Exxon, Mobil, Chevron, Texaco und Gulf – in ein stärker kontrolliertes Kartell, das ich in meinem Buch „Big Oil & Their Bankers…“ als die „Vier Reiter“ bezeichne: Exxon Mobil, Chevron Texaco, BP Amoco und Royal Dutch/Shell.
Gegen Ende des 19. Jahrhunderts war John D. Rockefeller als „Beleuchtungshändler“ bekannt, zu einer Zeit, als Öl die Leselampen in jedem amerikanischen Haushalt mit Energie versorgte. Rockefeller erkannte, dass der Schlüssel zur Kontrolle der Branche in der Raffination von Öl zu verschiedenen Endprodukten lag und nicht in der eigentlichen Rohölproduktion.
Bis 1895 besaß seine Standard Oil Company 95 % aller Raffinerien in den USA und weitete ihre Aktivitäten ins Ausland aus. Seine Haltung gegenüber seinem neuen Ölmonopol fasste Rockefeller einmal wie folgt zusammen: „Die Zeit der Fusionen ist gekommen, um zu bleiben. Der Individualismus ist vorbei und wird nie wiederkehren.“
Rockefellers Standard Oil Trust begann mit der Finanzierung durch die Bankiersfamilien Kuhn Loeb und Rothschild die Neue Welt zu erleuchten. Während die Rockefellers die amerikanische Seite der Energiematrix bearbeiteten, festigten die Rothschilds ihre Kontrolle über die Ölressourcen der Alten Welt.
1892 begann Shell Oil unter der Leitung von Marcus Samuel damit, Rohöl aus der Südsee durch den neuen Suezkanal zu transportieren, um die europäischen Fabriken zu beliefern. Shell erhielt seinen Namen von den vielen Muscheln, die die Küsten des von den Niederlanden kontrollierten Archipels säumten, das heute Indonesien ist. Die Familie Samuel kontrolliert Londons größte Handelsbank Hill Samuel sowie das Handelshaus Samuel Montagu.
Im Jahr 1903 fusionierten der schwedische Nobel und die französische Rothschild-Gesellschaft Far East Trading – finanziert von König Wilhelm III. – mit Samuel und Oppenheimers Shell Oil zur Asiatic Petroleum Company.
1927 entdeckte Royal Dutch Petroleum Öl in Seria vor der Küste Bruneis, dessen Sultan aufgrund seiner Loyalität gegenüber Royal Dutch zum reichsten Mann der Welt werden sollte. Die niederländischen und britischen Monarchen, die Royal Dutch kontrollieren, fusionierten ihr Unternehmen mit Shell Oil von Oppenheimer und Samuel sowie Far East Trading von Nobel und Rothschild und Royal Dutch/Shell war geboren. Königin Beatrix aus dem niederländischen Haus Oranien und Lord Victor Rothschild sind die beiden größten Anteilseigner.
1872 erhielt Baron Julius du Reuter seine 50-jährige Konzession im Iran. 1914 übernahm die britische Regierung die Kontrolle über seine Anglo-Persian Company und benannte sie in Anglo-Iranian um, dann in British Petroleum und schließlich in BP. Das britische Haus Windsor kontrolliert einen großen Anteil an BP Amoco, während die kuwaitische Monarchie 9,5 % besitzt.
1906 ordnete die US-Regierung die Auflösung von Rockefellers Standard Oil Trust an, da Standard gegen den neuen Sherman Anti-Trust Act verstoßen habe. Am 15. Mai 1911 erklärte der Oberste Gerichtshof der USA: „Sieben Männer und eine Unternehmensmaschinerie haben sich gegen ihre Mitbürger verschworen. Zum Schutz der Republik verfügen wir nun, dass diese gefährliche Verschwörung bis zum 15. November beendet werden muss.“
Doch die Aufspaltung von Standard Oil nach Bundesstaaten diente lediglich dazu, den Reichtum der Rockefeller-Familie zu vergrößern, die an jedem neuen Unternehmen einen Anteil von 25 % behielt. Bald begannen die neuen Unternehmen, sich wieder zu integrieren.
Die neue Standard Oil of New York fusionierte mit Vacuum Oil zu Socony-Vacuum, das 1966 zu Mobil wurde. Standard Oil of Indiana schloss sich mit Standard Oil of Nebraska und Standard Oil of Kansas zusammen und wurde 1985 zu Amoco. 1972 wurde Standard Oil of New Jersey zu Exxon. 1984 schloss sich Standard Oil of California mit Standard Oil Kentucky zusammen und wurde zu Chevron. Standard Oil of Ohio (Sohio) behielt die Marke Standard, bis sie von BP aufgekauft wurde, das wiederum das Trust-Baby Atlantic Richfield (ARCO) kaufte. So gelangte ein großer Anteil von BP in den Besitz der Rockefellers.
Ab 1920 dominierten Exxon, BP und Royal Dutch/Shell das boomende Ölgeschäft der Welt, wobei die Familien Rockefeller, Rothschild, Samuel, Nobel und Oppenheimer sowie britische und niederländische Könige den Großteil ihrer Aktien besaßen. Zwei weitere Rockefeller-Babys, Mobil und Chevron, lagen nicht weit hinter den Großen Drei. Die texanische Familie Murchison – selbst von den Rockefellers gefördert – kontrollierte Texaco, während die Familie Mellon – mit ihren eigenen Verbindungen zum Vermögen der Rockefellers – Seventh Sister Gulf Oil kontrollierte.
Der erste bekannte Versuch der Sieben Schwestern, den Wettbewerb zu unterdrücken, fand 1928 statt, als sich Sir John Cadman von British Petroleum, Sir Henry Deterding von Royal Dutch/Shell, Walter Teagle von Exxon und William Mellon von Gulf in Cadmans Schloss in der Nähe von Achnacarry in Schottland trafen. Hier wurde eine Vereinbarung getroffen, die die Aufteilung der weltweiten Ölreserven und -märkte vorsah.
Das Achnacarry-Abkommen wurde unter Insidern der Ölindustrie als „As Is Agreement“ bekannt, weil sein Ziel die Aufrechterhaltung eines Status quo war, bei dem die Sieben Schwestern das weltweite Öl durch Marktanteilsvereinbarungen, die gemeinsame Nutzung von Raffinerien und Lagereinrichtungen sowie durch die Vereinbarung einer Produktionsbeschränkung zur Aufrechterhaltung hoher Preise kontrollierten.
Die großen Ölkonzerne unterzeichneten in den folgenden sechs Jahren drei weitere Abkommen. Auf das Memorandum of Understanding für europäische Märkte von 1930 folgten das Heads of Agreement für den Vertrieb von 1932 und der Entwurf eines Memorandums of Principles von 1934.
Zwischen 1931 und 1933 senkten die „Vier Reiter“ den Preis für Rohöl aus Osttexas gnadenlos von 0,98 auf 0,10 Dollar pro Barrel. Viele texanische Ölsucher mussten ihr Geschäft aufgeben. Diejenigen, die noch übrig blieben, wurden gezwungen, unter Androhung des Ruins durch die großen Ölkonzerne strengen Produktionsquoten zuzustimmen – Quoten, die bis heute bestehen. Es sind diese Quoten, nicht „die Umweltschützer“ (wie die reaktionäre Rechte behauptet), die dazu beitragen, dass die USA weiterhin vom Öl aus dem Persischen Golf abhängig bleiben, wo die großen Ölkonzerne das Spiel dominieren.
Indem sie die Ölindustrie internationalisieren – was Milliarden an Kapital erfordert – halten die Vier Reiter unabhängige Gegner ihrer Hegemonie in Schach. Außerdem haben sie Tausende von US-Ölarbeitern in Texas und Louisiana arbeitslos gemacht.
John D. Rockefeller selbst kontrollierte die Rohölreserven nicht. Stattdessen investierte er massiv in die Raffination und schloss mit den von Morgan kontrollierten Eisenbahnen Verträge ab, um seine Transportkosten zu senken. Die texanischen Ölsucher mussten für den Transport ihres Öls viel mehr bezahlen. Sie besaßen weder das esoterische Wissen über die Raffination von Rohöl noch das Kapital, um teure Raffinerien zu bauen. Ihr ganzes Geld steckte in Bohrinseln, die ebenfalls nicht billig waren.
Heute ist das Vermögen der Familie Rockefeller noch stärker in Ölförderungsaktivitäten wie der Petrochemie und der Kunststoffindustrie investiert, sowie in ölabhängige Industriezweige wie das Banken-, Luftfahrt- und Automobilgeschäft.
In den 1980er Jahren investierte David Rockefeller, langjähriger Vorsitzender von Chase Manhattan, 35 Milliarden Dollar in Singapur, das sich seither zu einem wichtigen Raffinerie- und Lagerzentrum entwickelt hat. Die größte Raffinerie von Royal Dutch/Shell befindet sich auf Pulau Bukom, Singapur. 1991, als die asiatischen Tigerstaaten zu brüllen begannen, führte Exxon Mobil bleifreies Benzin in Thailand, Malaysia, Hongkong und Singapur ein. Das Unternehmen produziert es in seiner riesigen Jurong-Raffinerie in Singapur.
Die „Vier Reiter“ sind dem Geld nach unten gefolgt. Sie sind die weltweit größten Raffinerien und Vermarkter von Rohöl in allen seinen verschiedenen Endproduktformen. RoyalDutch/Shell ist sowohl der führende Vermarkter als auch Veredler von Rohöl und liefert derzeit jedes zehnte Barrel raffinierten Rohöls weltweit. Das Endergebnis hat von diesem Schritt nach unten stark profitiert, und das Unternehmen verzeichnete ab 1988 und viele Jahre danach Rekordgewinne. 77 Prozent der Gewinne von Shell stammen mittlerweile aus der Petrochemie.
Shell besitzt außerdem den weltgrößten Raffineriekomplex auf der niederländischen Antilleninsel Aruba, direkt vor der Küste Venezuelas. 1991 verkaufte Shell eine veraltete Raffinerie auf der Nachbarinsel Curacao, während es seine Anlagen auf Aruba modernisierte. Die Fertigstellung dieses riesigen Komplexes führte dazu, dass venezolanisches Rohöl für die globale Ölversorgung viel wichtiger wurde. Rohöl aus afrikanischen Ländern wie Nigeria und Angola wird ebenfalls in der Shell-Anlage auf Aruba raffiniert, die neben einer riesigen Raffinerie von Exxon Mobil liegt, die Lago heißt, nach dem venezolanischen Maracaibo-See, aus dem das meiste venezolanische Rohöl gewonnen wird.
Royal Dutch/Shell konzentriert sich derzeit auf die Entwicklung der Erdgasmärkte und investiert massiv in Mitteldestillatsyntheseanlagen (MDS), die verflüssigtes Erdgas in hochwertige Flüssigprodukte umwandeln. Bis 1996 hatte Shell MDS-Anlagen in Malaysia, Nigeria und Norwegen gebaut. 1993 beteiligte sich Shell gemeinsam mit Mitsubishi und Exxon Mobil an einem 3 Milliarden Dollar teuren Erdgasprojekt in Venezuela und startete eine 1,1 Milliarden Dollar teure petrochemische Expansion in Brasilien. Im selben Jahr entdeckte BP Amoco riesige Ölfelder im benachbarten Kolumbien.
Bis 1969 besaß Exxon 67 Ölraffinerien in 37 Ländern. Über 60 Prozent der Gewinne von Exxon im Jahr 1991 stammten aus Downstream-Aktivitäten. Allein im ersten Quartal dieses Jahres machte Exxon einen Gewinn von 2,4 Milliarden Dollar, den höchsten Quartalsgewinn seit Rockefeller 1882 die Standard Oil of New Jersey gründete. Es war kein Zufall, dass zu dieser Zeit der Golfkrieg tobte und Exxon einen Großteil der Nachfrage des US-Militärs und seiner Verbündeten deckte.
Anfang der 1990er Jahre kaufte Exxon die Kunststoffsparte von Allied Signal und ging im Bereich thermoplastischer Elastomere Joint Ventures mit Dow und Monsanto ein. Laut Exxon Mobils 10K-Anmeldung an die US-Börsenaufsicht SEC aus dem Jahr 2001 erwirtschaftete das Unternehmen im Jahr 2000 einen Nettogewinn von 17 Milliarden Dollar. Von 2003 bis 2006, während der US-Besatzung des Irak, brach das Unternehmen regelmäßig seinen eigenen Rekord für den höchsten Quartalsgewinn aller US-Unternehmen.
In jüngster Zeit schwimmen die „Vier Reiter“ wieder stromaufwärts und sind die vier größten Gaslieferanten der USA geworden. Sie besitzen alle wichtigen Pipelines der Welt und die überwiegende Mehrheit der Öltanker. Royal Dutch/Shell hat 114 Schiffe in seiner Flotte. Vor kurzem hat das Unternehmen sieben riesige Flüssiggastanker hinzugefügt. Shell beschäftigt weltweit 133.000 Mitarbeiter und verfügte 1991 über Vermögenswerte im Wert von 105 Milliarden Dollar. Shells Bullwinkle-Ölplattform im Golf von Mexiko ist höher als das höchste Gebäude der Welt.
Exxon Mobil ist führend in der Produktion von Schmierstoffgrundstoffen und seine Wissenschaftler haben Butylkautschuk erfunden. Das Unternehmen ist in 200 Ländern tätig und das einzige Unternehmen, das in der rauen Beaufortsee tätig ist, wo es 19 Inseln aus Stahl gebaut hat, von denen aus gebohrt wird. Exxon Mobil besitzt den größten Teil des Landes im Jemen (5,6 Millionen Acres), im Oman und im Tschad. Seine Vermögenswerte beliefen sich 1991 auf 87 Milliarden Dollar.
Die jüngste Fusionswelle in der Ölindustrie begann Anfang der 1960er Jahre. Acht der 25 größten Ölkonzerne des Jahres 1960 hatten sich bis 1970 zusammengeschlossen. Exxon kaufte Monterey Oil und Honolulu Oil. Chevron kaufte Standard Oil of Kentucky. Atlantic Oil fusionierte mit Richfield Refining zu ARCO, das wiederum Sinclair aufkaufte. Marathon Oil kaufte Plymouth Refining.
In den 1980er Jahren kam es zu einer weiteren Fusionswelle. Chevron kaufte 1984 Gulf. Texaco kaufte Getty Oil. Mobil kaufte Superior Oil. BP schnappte sich sowohl Britoil als auch Sohio (Standard Oil of Ohio). ARCO kaufte City Services. US Steel kaufte Marathon Oil. Die Entdeckung von Öl in der Nordsee im Jahr 1984 festigte die Position der großen Ölkonzerne – insbesondere Royal Dutch/Shell und Exxon – deren Joint Venture Shell Expro die Hauptkonzessionen erhielt.
1985 kaufte Shell die kolumbianischen Anteile von Occidental Petroleum. 1988 übernahm Shell die Vermögenswerte von Tenneco in diesem Land. In den 1990er Jahren schloss sich Amoco (Standard Oil of IN) BP an und gründete BP Amoco. 1999 kaufte BP Amoco ARCO und erhielt damit 72 % der Anteile an der Alaska-Pipeline.
Exxon kaufte 1991 Texaco Canada und die mexikanische Compania General de Lubricantes. Conoco wurde von DuPont aufgekauft. Im März 1997 fusionierten Texaco und RD/Shell ihre US-Raffinerieaktivitäten.
Die letzte und dramatischste Konsolidierungswelle war die Fusion von Exxon mit Mobil im November 1999. Im selben Jahr kaufte Chevron das thailändische Rutherford-Moran Oil und das argentinische Petrolera Argentina San Jorge. Im Juli 2000 fusionierte Chevron sein Petrochemiegeschäft mit dem von Phillips und gründete die Chevron Phillips Chemical Company. Im selben Jahr ging Chevron den Bund fürs Leben mit Texaco ein.
Am 30. August 2002 wurde die Fusion von Conoco mit Phillips Petroleum genehmigt, wodurch Conoco Phillips entstand, das 2005 den Kohlegiganten Burlington Resources kaufte. 2002 kauften Royal Dutch/Shell die zuvor fusionierten Unternehmen Pennzoil/Quaker State sowie Großbritanniens größte verbliebene unabhängige Ölgesellschaft – Enterprise Oil. 2005 kaufte Chevron Texaco Unocal. Und die „Vier Reiter“ ritten weiter.
Die „Vier Reiter“ haben verflochtene Vorstandsposten mit den internationalen Megabanken. Exxon Mobil hat dieselben Vorstandsmitglieder wie JP Morgan Chase, Citigroup, Deutsche Bank, Royal Bank of Canada und Prudential. Chevron Texaco hat Verbindungen mit Bank of America und JP Morgan Chase. BP Amoco hat dieselben Vorstandsposten wie JP Morgan Chase. RD/Shell hat Verbindungen mit Citigroup, JP Morgan Chase, NM Rothschild & Sons und der Bank of England.
Der frühere Citibank-Vorsitzende Walter Shipley saß im Vorstand von Exxon Mobil, ebenso wie Wayne Calloway von Citigroup und Allen Murray von JP Morgan Chase. Willard Butcher von Chase saß im Vorstand von Chevron Texaco. Der frühere Fed-Vorsitzende Alan Greenspan kam von Morgan Guaranty Trust und saß im Vorstand von Mobil. BP-Amoco-Direktor Lewis Preston wurde später Präsident der Weltbank.
Zu den weiteren Direktoren von BP Amoco gehörte Sir Eric Drake, die Nummer 2 beim weltgrößten Hafenbetreiber P&O Nedlloyd und Direktor bei Hudson Bay Company und Kleinwort Benson. William Johnston Keswick, dessen Familie den Hongkonger Energiekonzern Jardine Matheson kontrolliert, saß ebenfalls im Vorstand von BP Amoco. Keswicks Sohn ist Direktor bei HSBC. Die Hongkong-Verbindung ist bei RD/Shell noch stärker.
Lord Armstrong of Ilminster saß im Vorstand von RD/Shell, NM Rothschild & Sons, Rio Tinto und Inchcape. Sir John Swire, Eigentümer von Cathay Pacific Airlines und HSBC-Insider, war Vorstandsmitglied bei Shell, ebenso wie Sir Peter Orr, der Armstrong im Vorstand von Inchcape unterstützt. Shell-Direktor Sir Peter Baxendell ist neben Armstrong im Vorstand von Rio Tinto, während Sir Robert Clark von Shell im Vorstand der Bank of England sitzt.
Als Folge des Deregulierungswahns in den USA müssen Unternehmen ihre größten Aktionäre nicht mehr der SEC melden. Laut 10K-Berichten der „Vier Reiter“ aus dem Jahr 1993 kontrollieren die Bankenkonsortien Rothschild, Rockefeller und Warburg die Ölindustrie noch immer. Die Rockefellers üben ihre Kontrolle über New Yorker Megabanken und Banker’s Trust aus, der 1999 von der von Warburg kontrollierten Deutschen Bank in ihrem Bestreben, die größte Bank der Welt zu werden, aufgekauft wurde.
1993 war Banker’s Trust Aktionär Nr. 1 bei Exxon. Chemical Bank war Aktionär Nr. 4 und JP Morgan Aktionär Nr. 5. Beide sind heute Teil von JP Morgan Chase. Banker’s Trust war auch Aktionär Nr. 1 bei Mobil. BP führte Morgan Guaranty 1993 als größten Eigentümer an, während Amoco Banker’s Trust als Aktionär Nr. 2 anführte. Chevron führte Banker’s Trust als Aktionär Nr. 5 an, während Texaco JP Morgan als Aktionär Nr. 4 und Banker’s Trust als Aktionär Nr. 9 anführte.
So haben die Deutsche Bank und JP Morgan Chase – die Banken von Warburg und Rockefeller – ihre Anteile an Exxon Mobil, BP Amoco und Chevron Texaco aufgestockt. Die von den Rothschilds kontrollierte Bank of America und Wells Fargo üben an der Westküste Kontrolle über die Ölindustrie aus, während die Mellon Bank ebenfalls ein großer Akteur bleibt. Wells Fargo und Mellon Bank gehörten 1993 beide zu den zehn größten Anteilseignern von Exxon Mobil, Chevron Texaco und BP Amoco.
Informationen zu RD/Shell sind schwieriger zu erhalten, da das Unternehmen in Großbritannien und Holland registriert ist und keine 10K-Berichte einreichen muss. Es ist zu 60 % im Besitz von Royal Dutch Petroleum of Holland und zu 40 % im Besitz von Shell Trading & Transport of UK. Das Unternehmen hat nur 14.000 Aktionäre und wenige Direktoren. Forscher sind sich einig, dass Royal Dutch/Shell noch immer von den Familien Rothschild, Oppenheimer, Nobel und Samuel sowie dem britischen Haus Windsor und dem niederländischen Haus Oranien kontrolliert wird.
Königin Beatrix aus dem niederländischen Haus Oranien und Lord Victor Rothschild sind die beiden größten Anteilseigner von RD/Shell. Königin Beatrix‘ Mutter Juliana war einst die reichste Frau der Welt und eine Förderin der rechtsgerichteten okkulten Bewegung. Prinz Bernhard, der Juliana 1937 heiratete, war Mitglied der Hitlerjugendbewegung, der Nazi-SS und Angestellter des Nazi-Konzerns IG Farben. Er sitzt in den Vorständen von über 300 europäischen Unternehmen und ist Gründer der Bilderberger.
Wenn man ausgeraubt wird, ist es immer eine gute Idee, den Täter identifizieren zu können. Wenn wir jetzt nur noch die Polizei dazu bringen könnten, ihn festzunehmen …
Dean Henderson ist der Autor von Big Oil & Their Bankers in the Persian Gulf:
